最后，张丙钦会长就下一步商会工作做了强调：
一、要注重学习，提高理论水平。我们阜阳籍老乡，在改革开放和西部大开发政策引领下，远离故土，来到青海高原投资兴业，经过几年的艰苦打拼，基本上站稳了脚跟，但从总体来说，分散经营，规模不大，产值一般，活力欠佳，尤其是经过新冠肺炎疫情的冲击，抵御市场风险能力弱，适应市场变化招数少，高质量生存状况令人担忧。所以，我们要结合自身文化素质和工作业务实际，全方位的提高理论水平，迎接新时代市场经济带来的挑战。认真学习习近平总书记一系列重要讲话和“两会”精神，深刻领会民营企业发展精髓，识大体、顾大局、谋大事。学政策，保证政治思想上不偏航。随时掌握党和政府的大政方针，及时学习行业政策规定和加快西部开发要求，多参加一些省工商联组织的各类学习辅导，做到与时俱进。学法律法规，保证行为上不违规。必要时成立商会人民调解委员会，为会员提供法律帮助。学业务，保证技术上不落后。新时代是科学技术突飞猛进的时代，我们的思维不能停留在过去的手工作坊阶段，要借助网络信息平台，更新观念，科技兴业，注重企业管理，加快人才培养，搞好企业宣传，多措并举，提高经营的信誉度和知名度。学文化，保证经营上不落伍。要想尽一切办法参加文化学习和各类培训，提升文化层次，为企业做大做强做优奠定基础。
二、要精诚团结，增强商会活力。我们商会，是大家的商会，是阜阳籍老乡在青海的家，是联络乡情、增强友谊的纽带，是维护权益、纾困济难的抓手，是抱团发展、合作共赢的平台，是展示形象、扩大影响的窗口，是联接政府与商人、商人与商人、商人与社会的桥梁。商会会员，不论企业大小、收入多寡都是我们的兄弟姐妹，在政治上一视同仁，在地位上相互平等。团结就是力量，家和万事兴讲的就是这个道理，所以我们要齐心协力，抱团取暖，携手发展，克服以往单打独斗、封闭固守的经营模式，瞄准市场，互帮互助，互谅互让，互惠互利，同舟共济。以大局利益为重，求真务实，广开言路，鼓励大家提意见、谈思路、找项目，共同关心、关注弱势群体，多干一些让老乡得利、让政府放心的好事情、实事情。讲民主、讲规矩、讲格局、讲信用，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，不断增强商会凝聚力、公信力，以实际行动维护商会的权威性。作为商会的领导层，要充分发挥党员的先锋模范作用，高瞻远瞩，勇挑重担，甘为人先，群策群力，时处树立讲奉献、谋长远、当楷模、重声誉的意识，以优质高效、务实诚信、公平公正的服务赢得会员对我们的信赖。为提升商会形象，展示企业实力，增强会员凝聚力，最大限度体现家乡情怀，凡今后会员单位组织的各类庆典、店庆、开业、新产品推介、搬迁或上级业务部门领导检查指导，取得的各类荣誉、奖项，参加各类公益慈善捐赠活动、帮扶等请给商会上报，以便商会宣传、助推；凡今后会员家庭有重大活动（如婚丧嫁娶、小孩升学等）请给商会上报，以便商会统一组织；凡今后会员遇到自身无法克服的困难（如法律难题、自然灾害等）时，请给商会上报，以便商会协调帮助解决。
三、要开拓创新，寻求健康发展。新时代赋予了商会创新发展的新思路，推进西部大开发形成新格局必然会带来新机遇。如何克服新冠肺炎疫情给企业发展和个人收入造成的诸多影响，确保企业健康持续发展，是摆在我们每个会员面前的现实问题。一是要正确领会上级的文件政策精神，熟悉标准内容和范围，及时同企业所在地政府部门和银行单位取得联系，主动争取政策支持和帮助。二是鼓励企业采取灵活多样的方式创新自救，有力促进企业平稳过度。针对经营和市场特点，改善营销模式，创新生产工艺，节约综合成本；必要时另辟蹊径，走合作合资、名牌效应或转型经营之路。三是加大产品宣传力度，要充分利用各种途径和信息手段，使自己的经营活动有人知、产品有人问、门店有人进，改变“守株待兔”的经营模式，走出去、请进来，抓住身边人，留住老客户，发展新客源。四是要积极探讨商会发展的路子，整合资源，发挥优势，加强与青海、阜阳两地政府部门的交流与合作，加大与全国阜阳、安徽商会的横向联系，要发挥大家的聪明才智，寻求商机；坚定信念创立商会实体，力争实现以商养会、以商促会、会费自给目标，最大限度减轻会员负担，努力把小商会打造成大品牌。
